日期：2025-06-29 18:30:21
近年来，张家峁矿业深耕产业工人培育沃土，通过以赛促练强技能、以学促用育精兵、以创提质育人才、以制选人聚民心“四维”发力，让人才培育与企业发展同频共振，为企业高质量发展注入澎湃动能。
以赛促练强技能
该公司以技能提升为引擎，以岗位练兵为基点，以省级、国家级竞赛为延伸，形成层层选拔、逐级淬炼的培养路径。在巷道支护实操中，支护工用毫米级精度展示技能，用锚杆垂直度丈量责任；在电路检修比武中，电工团队以分秒必争的效率上演“故障速解”闪电战，守护安全防线。同时，通过瓦斯监测模拟、水灾应急演练等实战竞赛方式，让职工在 “比技能、强本领”的浓厚氛围中，将理论知识转变为“硬核技能”。
以学促用育精兵
该公司打造“理论+实践+创新”三位一体学习体系。以技能大师工作室为实训基地，通过“1+1+N”导师带徒机制，让劳模工匠与职工结对子、传绝活；以线上“云课堂”为“移动教室”，推送智能开采、安全监测等前沿课程；以现场实操车间为“练兵舞台”，开展锚杆支护标准化、设备故障诊断等沉浸式教学。这种接地气、重实效的培育模式，让职工在学中干、干中学，实现从岗位新手到技术骨干的跨越。
以创提质蓄人才
该公司将创新基因融入人才培育，构建“征集、孵化、转化、激励”全周期创新生态。设立职工“双创” 工作室，鼓励一线职工围绕工艺优化、设备改造等开展小改小革；建立创新成果转化机制，对“机电设备智能巡检装置”等项目给予资金扶持，并编印《创新成果集》推广应用；实施“创新人才激励计划”，每年按季度收集、整理、评选表彰创新项目，让创新成果既“落地生金”，又让创新人才“名利双收”。
以制选人聚民心
该公司构建选育用评全链条制度体系。通过优秀班组长公推公选机制，打破论资排辈传统，采用“个人自荐+群众举荐+组织推荐”模式，让有能力、有担当的职工“破土冒尖”；建立班组述职考核机制，从安全管理、生产效率、团队建设等维度综合评价，让优秀班组长站上“C 位”；出台《人才梯队建设办法》，为技术骨干制定“晋升路线图”，让“能干者能上、优秀者优先”成为鲜明导向。（高小艳）
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